第4章企業內部資源分析1.pptx - NKUT - web based FTP client.pptxVIP

第4章 企業內部資源分析;引導案例：聯發科資源建構與挑戰;企業內部資源分析;資源的類型與特色;資源的類型;有形資產：有形資產指的是企業最容易確認，可以清楚看到或感受到，而且基本上其價值較能從財務報表或其他財務性資料中顯示出來 無形資產：無形資產的價值在財務報表上就難以確認，但其重要性並不下於有形資產，其主要的型態在於知識性的資產 ;人力資源 人力資源是一種比較特殊的資產，在知識資產相對重要的經營環境中，人力資源受到前所未有的重視 人力資源指的是企業員工的技能、經驗及特質，並不是員工本身，因此有效的人力資源必須是員工願意將其技能、經驗及創造力等發揮在其工作任務上 ;經營能力：可再細分為業務相關(business related)能力及組織能力兩類 業務相關能力 ：包含顧客與市場知識體系、開發新市場及開辦新事業能力、研發新產品／製程能力、高效率與彈性之生產／作業／服務能力、人力資源養成體系、持續改善及合理化能力 組織能力：組織能力包括內部之協調、整合、控制、激勵及創新等能力，包括企業文化、組織學習及因應環境變遷之變革能力、領導及管理風格、策略品質及危機處理能力 ;資源評估的準則;企業對企業競爭優勢之貢獻準則;價值程度;稀少程度;不可模仿性;不可替代程度;核心能耐;核心能耐之特質;比競爭者做得更傑出，甚是優越成為標竿：一般企業在評估本身資源時，最大的錯誤就是沒有將企業的資源以競爭對手作一比較，因此往往產生「自我感覺不錯」的狀況 核心能耐在正確的策略定位下，可成為持續性競爭優勢之來源：核心能耐的效用必須配合正確的策略定位才能展現出來，創造高於平均水準的利潤 核心能耐可以槓桿，發揮更大效用：核心能耐是一個基礎，企業可以將資源廣泛應用到其他領域 ;核心能耐與資源槓桿;複製：表示企業將原本使用在一領域的資源與能力，幾乎原封不動地移轉到其他領域使用。例如台灣的清心茶飲、85度C咖啡能夠在很多的時間內複製其營運模式、快速展店 擴展：擴展與複製資源有些類似，都是將資源延伸到其他領域，但是擴展必須作適當、甚至不小幅度的修正，才可以???用在新的領域 ;資源交換：找尋適合的對象，交換資源。資源交換本身並非一種資源投資、承諾的行為，但卻是一種善用資源、提升競爭力、增加營收，並達成組織學習的策略性行動 。最典型資源交換的作法就是「交互授權（cross-licensing）」 。 ;資源獲取;自建;外購;收購其他企業就是直接買下某一間企業，獲得經營權而掌控資源的使用權，例如宏碁在2007年收購美國Gateway電腦公司，一舉提升宏碁在美國的品牌知名度與通路 ;合作聯盟;個案研討：宏達電以資源與能力競爭;