第四讲企业使命跟战略目标-梁小威.pptVIP

* 公司各层次战略远景-使命-目标-战略的网络关系 公司层 公司的业务范围 与 战略远景 目标体系 目标体系 目标体系 目标体系 战略 战略 经营层 经营单位的战略远景 与 使命 功能层 基层 (车间, 地区) 使命 各功能领域 战略 各功能领域 使命 各基层单位 战略 * 战略思维的不同模式 企业目的模式 利益均衡者模式 行业与组织模式（I/O） 基于资源模式（RBV） * 行业/组织思维模式(Industrial Organization Model) 企业能否实现“两个基本目的”，关键是选择值得进入的行业，即环境中出现的机会最终可以带动企业增长，实施战略的资源是考虑的次要问题。 以上观点的经济学假设是： 1. 企业能否获得高平均水平的投资收益率,很大程度上取决于外部环境; 2. 同一行业内的竞争企业,他们的资源与能力差别不大; 3. 实施战略所需的资源,在企业间可以流动,并且在一般情况下可以互相模仿; 4. 管理者是理性的,决策原则是追求利润最大化。 * 基于资源思维模式（RB模式） 企业能否获得高于平均水平的投资收益率和持续竞争优势，很大程度上取决于企业的内部经营特点，企业即使选择进入有潜在机会的行业，但因战略竞争过程未能形成核心