全面预算管理68zczkkeco.pptVIP

五、预算监控 执行控制 调整控制 反馈控制 执行控制 业务监控，资金监控 预算资源 ? 必须投入资源 预算申请必须经批准 预算申请必须附支持文件 对重要项目进行时实时背景审核 参与谈判 信息比较 预算控制渗透在日常业务活动 控制一切不必要投入，以创造另一半利润 以授权制度为设计基础 资源使用权与资源使用批准的分离 以有限投入资源为硬约束条件 预算项目的计算基础和理由 货币资金管理制度 *盘点制度 审批权限 *固定资产管理制度 采购付款制度 *预算管理制度 销售收款制度 赊销制度 存货管理制度 费用管理制度 调整控制 调整原则： 市场需求发生变化，应该相应调整预算 企业内部资源发生变化，应该相应调整生产经营预算，并适当调整预算目标责任。 增补临时预算 外部市场环境发生重大变化，应该调整预算，同时相应调整目标责任。 调整程序 申请 审议 批准 反馈控制 定期书面报告制度 例会制度 六、预算考评 预算调整（追加/变更）申请单