供应链管理 第五章 制造商主导的供应链管理.pptVIP

计划控制 制造商主导的 供 应 链 管 理 ①生产异常控制 企业的生产是一个闭环系统生产计划人员需要在预计生产异常和确定现有生产问题的基础上，对这些生产异常和生产问题进行分析，找出问题产生的原因。在确定问题产生的原因后，计划人员需要向有关责任单位提出建议，变事后补救为事前控制。针对无法克服的生产问题，计划人员需要在考虑各方因素后重新修订生产计划。 供应链环境下的企业生产控制和传统的企业生产控制模式不同， 它需要更多的协调机制（企业内部和企业之间的协调），体现了 供应链的战略伙伴关系原则。供应链环境下的生产协调控制包括 以下内容。 ②生产进度控制 生产进度控制的目在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和产出数量、时间及配套性，保证产品能准时装配出厂。供应链环境下因为许多产品是协助生产和转包的业务，其进度控制的难度较大，必须建立一种有效的跟踪机制进行生产进度信息的跟踪和反馈。供应链管理在生产进度控制中有重要作用，依靠建立的供应链Internet/Intranet网络平台和制定的信息录入制度，通过供应链管理系统实现供应链企业之间的信息跟踪机制和快速反应机制。 ③供应链的生产节奏控制 供应链的同步化计划需要解决供应链企业之间的生产同步化问题，只有各供应链企业之间及企业内部各分厂、部门之间保持步调一致时，供应链的同步化才能实现。供应链形成的准时生产系统，要求上游企业准时为下游企业提供生