海尔全球化品牌战略至少过三道坎.docVIP

去年12月25日在北京钓鱼台国宾馆召开的“海尔创业21周年暨海尔全球化品牌战略研讨会”上，外交部李肇星部长等官员、学者到会，共同关注并阐述了对于海尔作为我国龙头企业其未来战略的构想。　　本刊总编应邀到会，现在此独家刊发海尔集团CEO张瑞敏的会上演讲。　　今天我们探讨的是海尔的新战略发展方向，即：全球化品牌战略。这个战略我们准备从2006年开始实施。这不仅是对海尔，对于全国的企业都是一个新的课题。作为海尔，我感到已提前进入了攻坚战。　　为何实施全球化品牌战略？　　主要是全球经济一体化的形势逼迫。加入WTO之后，如果从市场的角度来讲，现在你不可能在全世界找到一块不是国际市场的市场，都是国际市场。中国市场现在不管是城市还是农村，都已成为国际市场的一部分。孟加拉是全球49个最贫穷国家之一，但是，国际名牌全在他们那儿有竞争。所以，这是不能退缩而且必须迎上去解决的一个问题。而且在全球化运作的能力方面，那些国际化名牌对手，有着我们所不具备的全球市场网络和全球化竞争的素质。　　在全球竞争中取胜的标志是品牌，因此必须运作全球范围的品牌。但是要做成一个国际化的品牌，又取决于你的全球化品牌战略。　　我们上一个阶段叫做国际化战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略有很多类似之处，但是又有本质的不同：国际化战略阶段是以中国为基地向全世界辐射，但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的