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* (一) 战略管理是整合性管理理论 波特竞争战略轮盘模型 * (二) 战略管理是最高层次的管理理论 “夫未战而庙算胜者，得算多也；未战 而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算， 而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。” ——《孙子兵法·始计第一 》 * (三) 战略管理的目的是提高企业对外部环境 的适应性使企业做到可持续发展 流程再造的生物学联想 * 战略实施 （Strategy Implementation） 战略制定／形成 （Strategy Formulation／formation） * 从20世纪60年代起 * 第一阶段：基本的财务规划 第二阶段：以预测为基础的规划 第三阶段：外部导向的规划（战略规划） 第四阶段：战略管理 * 与传统的生产管理、财务管理、市场营销管理、人力资源管理等职能管理相比较，战略管理具有如下特征: * 战略管理具有全局性 战略管理的主体---是企业的高层管理人员 战略管理涉及企业大量资源的配置问题 战略管理从时间上来说具有长远性 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素 战略管理具有风险性 * 战略管理：登高望远 * 90%以上的企业家认为：“企业家最占时间、最为困难、最为重要的事是制定企业战略。” * TCL并购汤姆逊彩电业务 * 日本企业惊人的长远战略 风物长宜放眼量 * 联想兼并IBM外设业务的复杂性 * 战略失败是个大失败 * 竞争与双赢 * 战略分析：了解组织所处的环境和相对竞争地位 战略选择：战略制定、评价和选择 战略实施：采取措施发挥战略作用 战略评价和调整：检验战略的有效性 * 企业的战略管理是董事长和董事会的职责 战略发展部作为董事会的参谋机构 * 战略控制 战略研究 战略情报 战略组织 * 什么是战略漂流阶段 新任首席执行官（“中子弹”韦尔奇） * * 迪斯尼的自我保护 * 戴尔的改变 * 良好战略应该具备的五个因素： 1. 竞争场所：我们在哪里开展业务？ 2. 手段：我们如何到达那里？ 3. 与众不同之处：我们如何在市场上取胜？ 4. 筹划：我们的行动速度和顺序是什么？ 5. 经济逻辑：我们如何获得收入？ * 课后思考题 1. 什么是战略与战略管理？有哪些显著特点？ 2. 为什么战略管理对当代公司如此重要？ 3. 结合一具体案例阐述战略管理是一个动态过程。 * * 授课老师：侯万宏 手机邮箱：houwanhong@ * 1. 增加学习《战略管理》的兴趣； 2. 掌握战略与战略管理的特点； 3. 理解战略决策的过程与知识架构； 4. 识别引发战略变革的常见触发事件。 * * * * * * “战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军 指挥军队的艺术”，原是一个军事术语。20世纪 60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达 尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略 管理学科的两大思想源流。 * * 战略是一种计划(plan) Henry Mintzberg 战略是一种计谋(ploy) 战略是一种模式(pattern) 战略是一种定位（position） 战略是一种观念（perspective） * * * 是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。战略主要为企业提供发展方向和途径，包括一系列处理某种特定情况的方针政策，属于企业“行动之前的概念”。 国际能源公司 * 中国石油是中国销售收入最大的公司之一，是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，也是世界最大的石油公司之一。本公司将以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三大战略，着力加快转变增长方式，着力提高自主创新能力，着力建立安全环保节能长效机制，着力建设和谐企业，建成具有较强竞争力的国际能源公司。 * 经济责任 政治责任 社会责任 * * 本公司以谋求油气资源最大化、多元化和有序接替作为战略的基点，坚持油气并重、加强国内、扩大境外、拓展海域、增强储备、发展替代的原则，实现油气产量快速增长，新兴能源取得突破，巩固上游业务在国内的主导地位，不断增强本公司持续发展的基础。 * 本公司谋求持续的市场主导地位和最大效益，充分利用规模经济优势和上下游一体化的优势，巩固成熟市场，扩大高效市场，开拓战略市场，发展国际市场，不断增强在国内外市场的竞争能力。 * 按照积极稳妥、互利双赢的原则，按照引进来和走出去相结合，资源、市场、技术和资本相结合的思路，以发展油气业务为主，加大国际合作和资本运作力度，重点加强海外油气勘探开发，谨慎、有效、适度发展中下游业务，积极推进资源进口来源多元化，扩大国际油气贸易的规模，形成国际竞争力较强的跨国公司。 * * * 是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可