第五章节企业经营战略.pptVIP

成也战略　败也战略 联想的成功源于战略： 　由计算机服务积累资本到联想汉卡，再由联想汉卡促动外国品牌电脑的分销继而进入到推出联想电脑，逐步形成国内电脑整机，海外做配套制造业进入国际市场。 巨人的衰弱咎于战略： 　在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下，采取激进的扩张战略。 对战略的认识 　战略，古称韬略，原为军事用语。在英文中，战略一词为strategy。 　顾名思义，战略就是作战的谋略。 　“辞海”对战略一词的定义是：“军事名词，指对战争全局的筹划和指挥。”　 　战略特性：全局性、长远性和纲领性 “企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，能为企业确立和长期保持竞争优势，获取稳定超额利润发挥关键作用的某种特殊能力。 2、主要益处 ①集中化战略便于集中使用整个企业的力量和资源，更好地服务于某一特定的目标。 ②将目标集中于特定的部分市场，企业可以更好地调查研究与产品有关的技术、市场、顾客以及竞争对手等各方面的情况。 ③战略目标集中明确，经济成果易于评价，战略管理过程也容易控制，从而带来管理上的简便。 3、存在的风险 (1)难以应对顾客偏好或市场需求的变化 (2)竞争者打入了企业选定的部分市场，并且采取了优于企业的更集中化的战略。 (3)产品销量可能变少，产品要求不断更新，造成生