第一章节企业战略管理概述-学生版.pptVIP

* * 31 * 33 南京邮电大学经济与管理学院 * * 远景与使命 外部机会与威胁 内部优势与劣势 长期目标 战略 年度目标 关键术语 战略管理者 政策 竞争优势 外部分析要求评估: 公司运营的产业环境 产业的竞争结构 公司的竞争地位 主要对手的竞争力和竞争地位 公司竞争的国家或民族环境 宏观的社会经济环境 社会 政府 外部分析的主要目的是在企业外部环境中找出可能影响其达成使命的战略机会和威胁 法律环境 国际环境 技术环境 外部机会与威胁 南京邮电大学经济与管理学院 * 使命陈述 外部机会与威胁 内部优势与劣势 长期目标 战略 年度目标 关键术语 战略管理者 政策 竞争优势 内部分析包括以下评估: 企业资源和能力的定性和定量分析 创建独特技能和企业专有能力或 　独特竞争力的方法 内部分析的目的旨在找出组织的优势和劣势. 内部优势与劣势 创建和保持竞争优势意味着实现卓越的: 效率 品质 　创新 客户响应 南京邮电大学经济与管理学院 * * 远景与使命 外部机会与威胁 内部优势与劣势 长期目标 战略 年度目标 关键术语 战略管理者 政策 竞争优势 好的公司目标应当包括四个特点 : 简明和定量。为经理们的工作提供标准和指向。 切中要害。仅限于关键的和重要的事项。 既有挑战性又有现实性。 时限的要求。 长期目标 对公司意图实现的一种未来状态的