成都锦绣工场项目商业定位预判暨营销策略沟通42p教学教案.pptVIP

;锦绣工场;;在建筑设计层面， 锦绣工场，为依托蜀锦文化资源、加以后期规划打造 的旅游复合产业街区。 那么，在商业地产运营层面， 物业应如何划分？营销过程中，分别实现什么角色？;项目产业关系梳理;产业街区运营核心版块 可持续经营联接 产业链赢利联接 ;纵观产品规划，商业矛盾点梳理？;;就政府意愿而言，本案应成为代言千年古蜀织锦文明的形象＼展览窗口，从而增加城市文脉气质—— 市政意义大于商业利益 就投资商而言，本案更需研究的是产业街区如何规划业态体系，如何达成有效的回款模式、盈利模式，进而实现低风险的收益—— 商业利益大于市政意义 ;以蜀织锦博物馆展览功能为主导的产业街区开发模式 现金流回收周期漫长，开发风险加大 以商业街区之实，以蜀织锦博物馆为品牌拔高的商业街区开发模式 在满足政府公益需求同时，通过可控开发模式控制风现金流风险 ;项目商业部分总体量不大，但规划为３－４层主题式综合商业、客栈、沿河商业、影城，势必决定有相当体量的物业需要前期定制式招商、中期租赁培育市场，而后方可实现销售； 而开发行为更强物业的快速销售回款，尽可能缩短开发周期，将风险控在最低；;为实现后期经营的可控性、持继性，理论方法是将物业统 一经营管理，产权分割出售，业主获得固定回报—— 大量的失败案例证实产权商铺是美丽的肥皂泡 难点单位通过招商实现带租约出售，优势单位通过物业自 身价值出售为可行之道，但—— 业