價創計畫構想書(新案) - 技術合作組.pptxVIP

科技部新型態產學研鏈結計畫價創計畫構想書(新案)計畫名稱計畫主持人姓名計畫主持人單位職稱大綱 技術或產品說明 競爭力分析 商業模式分析 創業里程碑(公司籌組規劃) 經費 出場後之其他規劃自評技術或產品說明[問題]簡述目前市場上尚未解決的問題您如何解決問題以及誰有這個問題[解決方案]描述您的解決方案有何優勢？(與現有比較)您的解決方案是否可以獨立發展或必須與其他系統合作？現在市場上是否有其他類似的產品或解決方案?核心技術競爭力與競爭對手說明團隊的核心競爭力是什麼?(潛在)競爭對手有哪些? 商業估值分別是多少? (請填寫3-5家競爭對手)如何跨過競爭對手所建立的entry barrier?(請針對出場後第一個產品或技術詳述，若有多項技術或產品請分頁填寫。)市場價值與定位(生技醫藥類填寫)說明團隊發展技術之市場價值與定位(可參考下圖輔助說明)SWOT分析(生技醫藥類可選擇性填寫)WWeaknesses(至少列3-5項)Strengths(至少列3-5項)Threats(至少列3-5項)Opportunities(至少列3-5項)STO商業模式匯總分析(生技醫藥類可選擇性填寫)Customer Segments(目標客層)Customer Relationships(顧客關係)Value Proposition(價值主張)Key Activities(關鍵活動)Key Partners(關鍵合作夥伴)Channels(通路)Key Resources(關鍵資源)Revenue Streams (收益流)Cost Structure (成本結構)產品/服務收入權利金收入(若無則空白)其他收入(若無則空白)產業分析(生技醫藥類可選擇性填寫) 產業現況如何?產業上中下游價值鏈分析?整體市場之規模及趨勢分析? (產業價值鏈參考:.tw/)目標市場分析瞄準之目標市場區域(國內或國外)市場規模及趨勢分析?選擇該市場應用之原因與分析?說明各階段產品推廣計畫? (Go-to-market strategy)獲利方式預計產品所銷售的對象(B2C、B2B或B2B2C)預計產品銷售的型態(直營銷售或代理商銷售)請說明營收產生的方式(專利授權、權利金、銷售、租賃、佣金...)預估營收公司成立第三年Q1Q2Q3Q4小計公司成立第二年Q1Q2Q3Q4小計產品別年度營收公司成立第一年Q1Q2Q3Q4小計產品一產品二產品三……營收小計(季)年度營收預計完成募資條件之技術指標為何?1. 評估具備投資吸引力之條件：技術、產品或服務須完成至何階段?Ex: 完成POC、POS或是POB驗證？Ex: 技術或產品樣品完成、可少量出貨或是可試營運 ? Ex: 產品認證與法規醫材分級為Class I、II或III，並認證要到哪一個階段 新藥須達到毒物測試、動物實驗、Phase 1、Phase 2或Phase 3生技醫藥類別亦可列出目標產品概況，如TPP(Target Product Profile)作為附件2. 成立公司後，下一個階段任務會是什麼 ? 創業里程碑(公司籌備規劃)達成出場目標EABC應聚焦於完成公司成立相關規劃，說明技術、商轉、人員籌組、募資相關規劃與預定完成時間(建議先填寫後面幾頁，最後填寫此頁)開始募資F計畫開始出場預計達成項目每個團隊有所不同，依產業特性與公司特性自行衡量Q1Q2Q3第一年最後一年完成XX套試量產達成服務驗證(POS)達成概念性驗證(POC)執行長聘僱團隊核心成員組成與A公司洽談代理完成TüV認證完成募資計畫書開始募資*此為參考圖示，可自行更換進程甘特圖團隊籌組規劃(1/2)職稱姓名預計達成時間點(計劃開始後N月內)1個月2個月3個月4個月5個月6個月7個月8個月9個月10個月11個月12個月執行長AAA　　　　　　　　　　　　營運長BBB　　　　　　　　　　　　事業發展主管(人員)待聘　　　　　　　　　　　　技術主管(人員)CCC　　　　　　　　　　　　財會主管(人員)待聘　　　　　　　　　　　專案(產品)經理DDD　　　　　　　　　　　　專職研究人員EEE　　　　　　　　　　　　預計達成聘僱時間(核心成員聘用條件可參考下頁)上述參與團隊之研究法人職稱姓名原服務機構(原任職研究法人單位)加入方式(借調、離職或合聘)專業領域EX:執行長　EX:技術主管　EX:事業發展主管(人員)　團隊籌組規劃(2/2)籌組創業團隊之未來規劃，詳述相關專職核心成員背景說明計畫期程內不聘任下列相關核心成員之原因以下職能建議僅供參考：CEO執行長 建議條件 行為特質為正直誠信, 創新獨立, 積極負責, 協調溝通。管理技能為具備有相關業界領域成功經驗, 並具策略規劃, 目標管理及團隊領導能力。具備知識為熟悉商業語言, 開發產品的商業資訊, 價值提升, 同業情報及財務