欧盟整合及我商因应对策-国际经济情势双周报.docVIP

PAGE 6　國際經濟情勢週報　第 1460 期 國際經濟情勢週報　第 1460 期　 PAGE 5 壹、專題分析 歐盟整合及我商因應對策 蘇武華駐匈牙利代表處經濟組組長 一、緒言 （一）探討的主題 本文探討我國廠商（下面簡稱我商）在歐洲市場環境變革之下，未來應該朝向區域營運方向發展。 探討重點建基於兩項假設，即（1）在西歐、中歐及東歐市場間之專業分工體系下，區域整合程度愈高的廠商，營運績效愈佳；反之，無法快速整合區域資源與機會的廠商，營運績效較差。（2）愈能融合歐、亞洲之資源與機會之我商，在歐洲市場之營運績效愈佳；反之，單純整合歐洲或亞洲資源與機會之我商，在歐洲市場之營運績效較差。 區域營運指企業主要價值鏈的活動以整個歐洲區域做佈局，落實區域化及本土化的營運策略1。有兩大因素使得廠商必須採行歐洲區域營運：（1）區域營運是全球化的必要發展過程，絕不是走向全球化的過渡而已。在全球經濟區塊的發展下，要有成功的區域營運，才能執行全球性整合，重要性甚至超過全球化2；（2）區域營運成功的廠商，才能以其穩固的組織與經驗，將其資源做全球化的延伸。 區域營運從需求面可區分為單類產品（產品本身整合屬低度整合）、整體解決方案（特定類別產品及服務整合屬高度整合）及系統的建立與導入（相關多項類別產品的標準或營運模式之整合屬最高度整合）等三類需求型態。從供給面可區分為不同型態的供應商可依本身資源刻劃發展願