工程部技术负责人绩效考核onfsmggj.docVIP

　　　 　 绩效考核制度表　　 （对技术负责人考核）　 　 　　 　　　 　　　 一、市场调查分析：一识别与界定问题与机会　　 目前，我公司项目施工现场存在人员流动性大，工作积极性、觉悟性降低，同级与同级、上级与下级之间产生了内部不协调，工作不配合的问题等，由于内部矛盾不能有效地解决，产生了意见的分歧，导致了施工计划延期，对公司产生了一定的影响。所以我公司管理人员主要对现场人员以访问的形式了解目前现场存在的问题、原因。以做出解决问题的方案。　　 二设计调查方案　　 调查的主要任务是通过实地现场考察，对每位员工在工作期间所表现出来的能力及工作业绩进行分析评价，进行严格的考核，通过考核给予员工有关工作情况的反馈。员工只有定期得到工情况的评价反馈，才有可能探讨改进之道。　　　 调查的目的：为了在高度竞争的环境中生存，企业需要发掘高绩效的员工或团队，以便在不在不断变化的市场和组织环境中分配资源。同时也为了激励。培训和发展员工。　 调查的方法：根据我们调的不确定性，我公司采用的是观察法，访问法以及市场问卷法相结合，　　　 在施工现场进行有计划 有目的的观察活动，根据编制的观察记录表进行填写分析　　　 对现场人员心理需求及心理所想 ，疑问问题的解决可以采用访问法，进行询问　　　 对项目负责人等上级领导的岗位职责的考核及制度的落实完善程度可以采用市场问