日产管理の方针管理_-课件.pptVIP

日常管理、方针管理的结果系、要因系管理项目的关联 结果的管理项目 原因的管理项目 日常管理 方针管理 希望维持的销售台数、合格品率、索赔件数等 管理水平是确定的 将其产生过程之构成要素（人、物、设备）的状态进行管理的项目 管理水平是确定的 希望改善的制品不良率、损耗费、新产品的销售金額等 目标值是确定的 改善方策及细节展开的各项完成度、进展情况的管理项目 在每个方策及细节展开项目上，实行目标水平或目标值是确定的 DFL 诊 断 使用方针管理是要通过检查企业的健康状况来判断管理状况 对上级的经营方针被诊部门是否确实领会？ 针对受诊部门担当者所承担的业务和应解决的课题，给予他们以契机，让他们去创意去下功夫、去考虑更贴切的方法，把工作用更有效的方法去改善。 诊断者在确认受诊者业务目标达成状况的同时，也能明确需要指导和支援的内容。 领导亲自去现场后，通过与受诊部门进行对话，以求得到受诊部门对领导意图的彻底理解。 诊断的目的 DFL 诊断的种类 診断名 诊断者 被诊断者 頻度 内容 领导診断 本部長 事業部副総経理 厂長 2次/年 1．上次指摘事項的解决状況 2．KPI的達成状況 3．未達項目的回顾 4．活動計画的修订 5．改善事例 厂長診断 厂長 部長?科長 車間主任 2次/年 科長診断 （主任診断） 科長 （主任） 担当者 班長 2次/年 DFL 改善和管理的作用 結