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战略案例分析 一：战略管理概述 概述的总结 战略可以描述为： 战略=目的（追求的目标）+途径（行动方案）+手段（实现目标的方法和工具）。 战略的本质：战略是针对全局的，战略是针对长远，战略比较有原则。 战略有“5P”之说： 其一，战略是一种计划（Plan）； 其二，战略是一种计谋（Ploy）； 其三，战略是一种模式（Pattern）； 其四，战略是一种定位（Position）； 其五，战略是一种观念（Perspective）。 战略管理具有的特点： 总体性； 长远性； 权威性； 权变性； 政策性； 有限合理性。 其对整个企业管理起到统领的作用，企业的成败关键在于它作用。 战略管理有以下几个层次： 公司总体战略（即企业战略总纲）； 经营单位层次战略（即企业进行分权管理的一个层次管理）； 职能层次战略（即各个职能部门如何开展活动的战略）； 运作层次战略（即为管理基层活动和战略相关的运作单位提供策略，为职能战略的实施提供保障。 战略的研究是针对未来环境的变化研究企业发展的战略目标、战略重点和战略规划； 战略性的研究是在战略指导下，针对变化的某个方面、某个层次、某个局部，研究指导应对的政策和策略，企业的政策和策略研究作为战略性研究必须纳入战略发展部并组织各经营部参与。 在构建战略管理体系的过程中，企业首先要了解战略管理的建设与实施过程，提升企业的发展态势、提示企业生