六西瑪突破策略跟工具.pptVIP

(海量营销管理培训资料下载) 六西玛突破策略及工具 D M A I C 六西玛突破策略及工具 处理过程变异中控制图作用 Ｃ控制阶段作用 Ｉ试验设计 相关和回归分析 方差分析 过程能力分析 测量系统分析 因果图和因果矩阵 流程分析 DMAIC 用以控制关键的Ｘ‘Ｓ和过程输出Ｙ的波动 用以评估改善方案的有效性 用以评估当前过程能力 保持改善阶段所取得的成果，使过程持续运行在新的水平上。 用以确定关键的少数输入变量并确定其对输出变量的影响 试验设计用以对大量的输入变量进行筛选 对结果进行预测 1.验证原因的真实性 2.确定关键少数变量 1.确认那些因素影响ＤＯＥ结果 2.确认回归议程的可信度 1.确定因变量Ｙ的变差来源 2.验证假定原因的真实性 ３．确认回归议程的可信度 评估控制结果的有效性 评估方案的作用 在底线分析、即确定现在的过程能力现状水平 在对过程变量进行控制时验证测量系统的有效性 在进行DOE和验证解决方案时检验测量系统有效性 在验证原因时检验测量系统有效性 在进行底线分析时验证项目输出Y的测量系统有效性 确认并按优先顺序排列变异或缺陷原因 确定问题原因 创建一份显示过程改进后的新的“地图” 创建一份过程现行工作状况的“地图” 控制 分析 改善 定义测量 流程 优化 鉴别 六西格玛 区分 六西格玛 1.选择能够代表整个过程范围的10个被测量