零部件战略研讨(宣贯下发版).pptVIP

企业机密 零部件体系资源整合（三级供货）模型图 资源整合 系统一 富奥品牌 零件供货 模块供货 系统供货 模块供货 系统供货 模块供货 模块供货 系统二 系统三 系统四 系统五 系统六 系统七 零件 供货 总成供货 总成供货 总成供货 总成供货 整车/主机企业 二级 企业 一级 企业 三级 企业 总成供货 (系统供货) (系统供货) (系统供货) (系统供货) (系统供货) 鼓励对外合资合作，获取新资源，盘活原有资源 资源整合（下跳棋）与新产品投入同步的原则 适时保护的原则 相对保持稳定的原则 在整合过程中尽量考虑人员安排 在子公司间产品配套关系整合中，产品动，资产关系暂时不动 实施指导原则 体制调整 企业机密 中国一汽 规划部 Planning Dept. 集团零部件战略研讨 二OO四年六月二十九日 内容提要 战略环境分析 一汽零部件体系战略 产品战略 战 略 措 施 一汽零部件体系愿景与使命 体制调整 资源整合 研发培育 模块化供货 战略环境分析 零部件行业近期发展导向 国家重点发展类： 1、国内刚刚起步或尚属空白产品（制动防抱死装置、安全气囊、电控燃油喷射装置、排气净化装置）。 2、基础好，可能形成较具优势的汽车关键零部件，如制动系统、转向系统、离合器、组合仪表、汽车电机等。 3、材料密集型、劳动密集型产品，如汽车轮毂、电线束、座椅、成型地毯、蓄电池等。 鼓励外商投