产品研发中心研发人员考核管理制度.docx

产品研发中心研发人员考核管理制度 文件名称 产品研发中心研发人员考核管理办法（试行） 管理单位 产品研发中心 文件编号 DFYH/RD-ZD-30 文件版本 A/0 文件管理员 任素芬 分管领导 段文锋 文件签发人 段文锋 制/修订情况 制/修订次数 制/修订主要内容 制/修日期 实施日期 0 首次建立 2018.1.24 2018.2.11 第一章?总则 第一条?目的 为更好地完善内部管理机制，全面有效的评价研发人员工作成绩，保证研发项目的按期、高效、高质完成，特制定本制度。 第二条?考核形式 研发人员执行月度考核。 第三条 适用范围 产品研发中心研发人员。 第四条?考核原则 项目考核和行为考核相结合，以项目考核为主。月度考核成绩作为月度绩效发放重要依据。年度考核作为年底薪酬调整、评优评先等奖励的重要依据。 说明： 项目考核：重点对研发人员项目里程碑节点完成的及时性进行考核； 行为考核：主要对实验室卫生、信息平台的规范使用（ELN、edoc2等）、总结及阶段报告提交及时性等方面的考核。 第二章?考核标准 第五条 考核标准 月度考核，重点对前三个月的研发阶段成果及行为的考核。主要考核重点工作完成情况，里程碑节点完成情况以及日常行为的考核。 月度考核分值=基础分（80）+前三个月∑项目考核分数+前三个月行为考核分数（-5至+5） 表1 研发项目考核评分标准 研发项目分类 考核内容 评分标准 角色 得分 正式立项项目 开题报告评审 按时并通过评审 主承担 +1 延迟通过评审 主承担 +0.5 实验研究报告及中试生产方案评审 按时并通过评审 主承担 +5*课题系数 技术顾问 +2*课题系数 参与人 +1*课题系数 延迟通过评审 主承担 +3*课题系数 技术顾问 +1*课题系数 参与人 +0.5*课题系数 研制报告评审 （中试及工程试用） 按时并通过评审 主承担 +2 延迟通过评审 主承担 +1 批量总结报告评审（转批量半年且达到一定量） 按时并通过评审 主承担 +2 延迟通过评审 主承担 +1 提升完善项目 开题评审 按时并通过评审 主承担 +1 延迟通过评审 主承担 +0.5 实验研究报告及中试生产方案评审 按时并通过评审 主承担 +5*课题系数 技术顾问 +2*课题系数 参与人 +1*课题系数 延迟通过评审 主承担 +3*课题系数 技术顾问 +1*课题系数 参与人 +0.5*课题系数 研制报告评审 （中试及工程试用） 按时并通过评审 主承担 +1 延迟通过评审 主承担 +0.5 批量总结报告评审 （转批量半年且达到一定量） 按时并通过评审 主承担 +1 延迟通过评审 主承担 +0.5 预研究项目 开题评审 按时并通过评审 主承担 +1 延迟通过评审 主承担 +0.5 预研报告评审 按时并通过评审 主承担 +1 延迟通过评审 主承担 +0.5 依据：立项可行性论证充分性及关键技术突破程度 说明： 1、项目阶段评审首次评审未通过，但15天内二次评审通过的按通过处理； 2、参与人是指有明确子任务的参与人。 3、课题系数标准 等级 等级标准 项目等级系数 一等 重大原创性核心技术 1.4 二等 国际领先水平技术 1.2 三等 国内领先水平技术 1.0 四等 一般性技术 0.8 ? ? 表2 行为考核标准 类别 考核内容 考核形式 考核标准 具体分值 1 信息平台规范使用 （含ELN、EDOC2等） 每月至少检查一次 (记录不规范每次扣0.5不达标每次扣1分，依次累加，最多扣5分) 规范 0 不规范 -0.5*不规范次数 未记录 -1*未记录次数 2 卫生检查 (实验及办公室) 每月至少检查一次 (不达标1次扣1分，依次累加，最多扣5分 达标 0 不达标 -1*不达标次数 3 报告提交及时性 未按时提交1次扣0.5，未提交扣2分，不规范扣0.5 未按时提交 -0.5*未按时次数 不规范 -0.5 未提交 -2 4 重点任务完成情况 完成及时性及结果 按时完成 +2 延时完成 +1 未完成 -1 5 信息分享 每分享一次加0.5 信息分享 0.5*分享次数 （超过3分按3分算） 重点工作：是指年初或者年中过程中新增的备案的重点工作； 行为考核：总分超过5分的按5分计算，总分低于-5的按照-5计算； ? 第六条?年度考核分值计算? 年度考核，重点对本年度项目计划执行情况以及本年度日常行为方面等综合成绩的考核，具体分值设置为： 年度考核分数=基础分（80）+∑项目考核分数+行为考核分数（-5至+5） 考核标准同上，见表1、表2； ? 第七条?考核的执行? 1、月度考核成绩核算，由科研管理部根据研发人员月度工作内容，结合日常考核内容及标准对每位研发人员月度考核成绩进行统计核算。 2、对于月度考核成绩大于90分的人员超过集团总量时，可依据分数高低