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建筑企业工程造价控制流程设计 摘要：在竞争日益激烈的今天，对造价控制的流程进行设计是一项当务之急的课题。只有清楚完整地说明施工企业的业务流程，才能全面、准确地找出各项造价中存在的主要风险，从而构建造价控制流程。 关键词：造价控制；流程；成本 1、传统造价控制方法与流程 1.1企业的传统造价控制方法 当前，我国大多数企业对造价控制所采用的主要方法是每月初提出当月的造价计划与资源消耗数量，月末通过会计报表的形式计算实际生产中发生的资源耗用，通过计划和实际的“两算对比”来评价企业经济指标是否完成。笔者认为，当前的造价控制方法有几点不足：一是造价控制数据的采集周期是以月为单位的，每个月发生的实际造价只有在月底才能够知道，这样将可能导致资源耗用的偏差不断累积，影响对造价超额原因的正确判断和及时纠正；二是造价控制数据的采集主要是采用计划、统计报表的形式，记录的大多数是关于产品进度完成情况、质量安全隐患与事故、检查验收等内容，几乎不会详细、准确地记载每日实际完成的产品工作量和与之对应的资源消耗量。 1.2企业流程设计内涵 按其倡导者――美国麻省理工学院教授哈默下的定义，企业流程设计就是“通过过程再设计促成企业组织的根本性变革，以取得企业业绩的戏剧性成就。”其提出的流程再造理论是对美国20世纪80年代以来已经开始的各种流程改革实践的总结。流程再造着重于提高效