我国商业银行的组织变革教材课程.pptxVIP

我国商业银行的组织变革;1、组织变革的原因 ——组织变革概念;1、组织变革的原因 ——商业银行的外部环境;1、组织变革的原因 ——商业银行的内部环境;2、入世后我国商业银行面临的挑战;3、我国商业银行的组织变革的主要思路;二、工商银行的股份制转型;1、工行组织变革的动因 ——组织变革的逻辑起点;1、工行组织变革的动因 ——组织变革的逻辑起点;2、工行组织变革的方案 ——组织变革的主要目标;;3、工行组织变革的实施 ——具体工作路径;3、工行组织变革的实施 ——具体工作路径;3、工行组织变革的实施 ——具体工作路径;4、工行组织变革的阻力 ——阻力的分类与列举;4、工行组织变革的阻力 ——克服阻力的方法;;5、工行组织变革的成果 ——市值与一级资本排名;5、工行组织变革的成果 ——全球最盈利的银行;5、工行组织变革的成果 ——全球大银行回报率比较;5、工行组织变革的成果 ——成本收入比极具竞争力;5、工行组织变革的成果 ——不良贷款率指标领先;5、工行组织变革的成果 ——拨备覆盖率名列前茅;6、工行组织变革的不足;6、工行组织变革的不足;6、工行组织变革的不足;6、工行组织变革的不足;6、工行组织变革的不足;1、招行“二次转型”简介 2、招行“二次转型”的内外因 3、招行“二次转型”的实施 4