年度绩效考评方案zhyhbnf_.docVIP

2014年海格物流年度绩效考评方案 2014年即将过去，为了总结过去，展望未来，进一步落实2014年公司年度绩效目标的完成情况，公司特制定本方案。 绩效考核的目的 通过整体绩效管理，促进组织绩效与个人绩效的不断提升，自上而下地达成公司的经营目标； 帮助企业与员工有效地评估2014年全年的工作业绩，并不断提高绩效能力，推动员工与企业共同发展； 促进管理者与员工之间的沟通与交流，增强企业的凝聚力，打造高绩效团队； 为员工奖金、评优、薪资调整、人才选拔、晋升任命等提供科学依据。 考核范围 本年终考核对象为海格物流已转正的在职员工（含派遣员工）。 年度绩效考评步骤 组织绩效考评步骤 （1）1月25日前经营办公室填写《X年X月XX部门组织绩效回顾表》（见附件一）上传至OA董事长报告区； （2）1月30日前绩效发展部汇总组织绩效完成情况提交至董事长进行评估； （3）2月28日前董事长与各一级部门负责人完成2014年年度绩效面谈。 个人绩效考评步骤 1月25日前员工填写《年度绩效考核表》（见附件二）进行自评后提交至直接上级进行考核； 1月30日前上级完成上级评分、等级评定提交《年度考核结果汇总表》（附件三）至部门负责人复评后签字确认； 2月28日前各考核人与被考核人完成2014年年度绩效面谈，并在《年度绩效考核表》上由双方签字确认。 各本部HRBP将对年度绩效考核结果和年度绩效面谈落实的情况进