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“种子人才”培养计划 ——常州万达百货人才梯队建设方案 目 录 Contents 背景 计划 执行 03 04 10 15 新动力 ONE 背景 第 * 页 积极内部造血 提升输血质量 百货团队通过筹建、开业的磨合，团队基本稳定 。 为更好的区域化发展并及时向其他地区输送人才,需要发现并培养岗位储备人员 作为储备并不是取而代之 以“种子人才”培养计划为蓝本给所选拔人才更多的辅导和培训，提升人员基本素质 通过上下级沟通和培养使其具备晋升潜质 在公司制度内得到晋升机会 员工职涯规划的需要 通过系统培养帮助员工确立目标尽快成长，实现个人职业生涯目标和价值。 区域化发展的需要 区域化发展需要有足够的人力资源储备，筹建新店时能更快形成有效团队，及时输送人才。 梯队建设的需要 合理的梯队化管理有利于团队成长，防止公司某岗位因各种原因出现空缺时无合适人选接任。 * 计划 TWO 盘点及岗位确认 申报、评审、确认 培养计划实施 考核评估 晋升、淘汰 指挥组 总指挥：门店店长 副指挥：其余总经办成员 执行小组 组长：人力资源行政部经理 组员：其余部门经理 基本职责 指挥部：负责指导整个公司人才梯队建设， 副总经理需承担新动力培养计划。 执