河南科隆调问统计分析报告.ppt

“对于科隆集团，您还有其他哪些意见和建议？” 要留住从基层到高层的核心人才 加强专业技术人员和管理人员的培训，提升各级人员的能力 培养高素质的质量管理人才和基层管理人才 提高公司信誉，尤其是对供应商的信誉 必须改善和提高产品质量，竞争力大于规模化 规范管理合考核，特别注意避免罚错和无标准原则 建立一个投诉站，和企管办分开，单独向董事长汇报 没有做到精细化管理，工作中的耗材缺乏严格的管理制度 员工可以实行岗位轮换，在公司内部实现良性流动 战略目标偏高，实际执行时要考虑资金周转问题 完 但是82%的管理者认为自己没有足够的资源能够调动员工的工作积极性 同意 基本同意 比较不 同意 不同意 “我拥有足够的资源可以调动和激励员工的工作积极性” 有效样本数：61 大多数被调查管理者认为自己没有足够的权力处理工作中的问题，其中高层管理者表现尤为明显 “我通常有足够的权力来灵活处理工作中的问题” 同意 基本同意 比较不同意 不同意 = 100% = 100% = 100% = 100% 有效样本数：61 总体 高层管理者 中层管理者 基层管理者 三.突出问题陈述 目 录 二.调查样本特征分析 五.员工建议摘录 一.前言和说明 2.集团管理控制与工作流程 3.集团人力资源状况 4.工作分析 5.薪酬管理 6.绩效管理 7.培训与职业发展 1.集团发展战略与