某控股集团组织建报(97页).pptVIP

广厦控股母子公司集团管控和总部组织结构设计报告 感谢广厦控股领导和职工对本次项目工作开展的协作与支持， 尤其要感谢广厦控股决策委员会和工作小组的大力支持和工作配合！ 本报告使用 本报告仅供中国广厦控股创业投资有限公司（以下简称“广厦控股”）内部使用，未经上海攀成德企业管理顾问有限公司（以下简称“攀成德”）的书面许可，不得向广厦控股以外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 本报告属于机密文件，仅限于广厦控股内部经允许的相关人员使用，其他人员请自觉回避。 对于违犯上述限制的人员和机构，攀成德和广厦控股有权采取有效措施，并追究相关责任。 项目整体计划确认 通过前期对广厦控股的管理诊断，攀成德认为广厦控股要成功地实现企业转型和管理变革，首先必须建立一个以战略为导向，以组织结构为框架，目标考核为核心，以流程和制度为基础的管控体系 根据管控体系的内在逻辑性，攀成德提出如下的广厦控股集团管控模式设计的总体工作步骤 当前，广厦控股发展战略总体规划是“做大做强核心主业，优化发展多元产业” 广厦控股希望通过一段时间的快速健康发展，成为具有国际竞争力的世界知名企业 通过对广厦控股企业特点的深入分析，攀成德认为，广厦控股为实现战略发展目标，应重点关注以下价值创造方式，确保控股整体价值远大于各下属单位价值的简单加和 （一）攀成德认为，为提升广厦控股价值创造能力，实现广厦控股战略目标，