成本模組培训教材.ppt

責任會計 針對企業組織圖上之每一方格所代表之主管可控制之收入或成本，編製責任會計報告 ，以供該主管據以進行修正行動，以達成成本（收入）控制的目的 責任中心 費用中心：為費用決策負責 成本中心：為成本決策負責 收益中心：為營收決策負責 利潤中心：為利潤(營收－成本)決策負責 投資中心：為資本資出決策負責 市場區隔報表 以邊際貢獻式損益表來表達各市場區隔之獲利性，以提供管理者決策上之攸關資料 市場區隔 產品別、產品線、地區別、客戶別 時間別 績效衡量 對於企業整體或企業各部門之績效，可用不同績效指標來衡量 費用、成本、營收、利潤 市場佔有率 客戶滿意度 平衡計分卡 財務、顧客、企業流程、組織學習 存貨規劃與控制 係指探尋適當的存貨策略，以便在各種情況下，能及時訂購適當的數量，以符合營業活動的需要，而使存貨總相關成本為最低 方法 經濟訂購量 物料需求規劃 線性規劃、模擬 品質成本控制 品質成本 預防成本 評鑑成本 內部失敗成本 外部失敗成本 一般的經驗是提高預防成本，將可降低評鑑成本、內部失敗與外部失敗成本 全面品質管理 ISO 9000 提供策之資訊 產品訂價 內部移轉計價 短期決策分析 資本支出決策 產品訂價 成本模組可提供產品生產成本，以供訂價參考 成本資料：料工費 成本習性 成本數量利潤分析 內部移轉計價 將企業內部每一部門均視為利潤中心，則企業內部各部門間發生產品或勞務移