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- 2018-10-29 发布于天津
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慧茂顾问2018上润企业卓越绩效管理系统项目建议书--KLLIUPEI教程教案.ppt
卓越绩效,成就价值;知识经济时代的战略绩效管理;建立上润企业以战略导向的绩效管理体系;目录;慧茂管理顾问对项目的理解;;目录;项目解决方案-卓越KPI绩效TM 适用企业类型;项目整体框架—上润企业战略绩效管理;项目解决方案-卓越KPI绩效TM管理系统图;项目解决方案-卓越KPI绩效TM 3P1O模型;3P1O绩效管理循环;卓越KPI绩效TM 体系组成;卓越KPI绩效TM KPI指标的分解;项目解决方案-卓越KPI绩效TM内容;说明:
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Two Hours:两小时的会议(事先安排主题,给予思考、讨论时间,并收集反馈-活用德尔非法则;会中表决而非讨论;会后签字执行,有依据),解决“跟风、一边倒”的决策难题;
Three Stamps:三颗章的核决体系(当事人、直接主管、该事项的最终核决人),责任分明(做事/管事/定事的三级责任体系),完全符合BPR流程优化的要求。;考核结果应用之一(示例) :薪酬结构设计;考核结果应用之二(示例) :绩效薪核算表;考核结果应用之三(示例) :考绩
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