王克实效战略再质疑跟其它.docVIP

王克“实效战略”再质疑及其它 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　□文/历史规律 　　笔者在商界网（中国第一份纯原创商业财经电子杂志--编者注）2004年 第2 期发表了《质疑王克的实效战略 》后，引起了一定的反响，特别是著名的门户网站网易（ ）将题目改为《争鸣：包罗万象是谎言 置疑王克的实效战略》予以转载。 　　紧接着，商界网2004年第3期刊发了欧阳逸先生的《笔谈王克不懂财务及其实效战略》。好在网络具有不限制篇幅大小的优势，因此，笔者在回答欧阳先生的问题时也提出一些再质疑。如有不同观点，请发邮件至： kljrw@163.com ，笔者欢迎商榷与批评。 　　因涉及的问题较多，所以篇幅较长。如有读者对此感兴趣，不妨将此文下载慢慢看。同时，笔者还希望有其他更多的朋友介入讨论，更希望朋友们对商界网的其他文章也予以讨论。 　　　　　　　　　　　　　　　秦池之过谁之过 　　本来，一项策划案的实施，作为策划人都应该进行认真的投入产出及其风险分析。秦池以3.2亿元夺得央视标王的巨额广告费投入，当然要依靠企业的规模产量来消化，这应该是起码的常识。3.2亿元的投入，需要15亿元的白酒销售额，连没有必要具备财务知识的记者都能够计算出来，作为著名策划家的王克先生却没有考虑到这一点，除了证明他不懂财务外，还有什么其他的理由呢？ 　　危机管理技术的运用，媒体工具是其主要手段之一。而