以人为本、提升战略执行力.pptVIP

以人为本 构筑战略执行力 内容框架 我们从问题开始 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？ 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？ 为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？ 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？ 执行为什么 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是—— 构筑战略执行力的关键是从人力资源管理出发 HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴 演变中的HR 的角色 知识员工管理：任务·计划·考核·薪酬 提高知识员工战略执行力 任务充实性：大于能力的50％ 计划可变性：计划赶不上变化是家常便饭 考核多维性：至少有6个参数 薪酬高弹性：相同岗位相差十倍很正常 人力资源管理的三级火箭 人力资源管理规范化：建立人力资源管理体系 人力资源管理信息化：运用人力资源管理软件 人力资源管理高级化：劳动生产率提高和人力资源价值提升 人力资源管理规范化与信息化同步 股东立场的人力资源规划 总人力成本 人力成本占公司成本的比重 缺编核心岗位与超编冗员那个对企业损害更大 业绩增长与薪酬福利的增长函数 总经理立场的员工发展规划 哪些人能够胜任中层岗位？ 业绩·品行·能力，∑就可以了吗？ 领导力就是学会用权吗？ 主管的执行