业务层战略、亚航案例例子分析解析.pptVIP

业务层战略——低成本战略案例分析 Company Logo Contents Course reading: 美国西南航空公司 Case study: 亚航——现在人人都能飞 分析逻辑剖析（结合教材、文献） 亚航公司历史、案例背景 中国航空业格局 中国航空业格局 三巨头： 国航（中国国际航空股份有限公司） 品牌定位——具有国际知名度的航空公司 南航（中国南方航空股份有限公司） 品牌定位——成为顾客首选 东航（中国东方航空股份有限公司） ——三强为主，地方为辅，外航渗透 现状：占据中国航空市场80%的市场份额，各自占京穗沪的枢纽，并建立起自己的战略网络与覆盖区域，目前已形成比较稳定的竞争态势 三巨头对比 中国航空业格局 地方为辅 海南航空公司、上海航空公司、山东航空公司、厦门航空公司、深圳航空公司等 ——三强为主，地方为辅，外航渗透 在三巨头实力薄弱的二线城市和西部地区开拓市场，根据自身实力向支线航空发展，瓜分剩下的20%的市场份额。 “地方为辅”还包括生存夹缝中激烈竞争的低成本型航空公司，以春秋航空、奥凯航空、鹰联航空等为代表 外航渗透 德国汉莎航空公司 美国大陆航空公司 新加坡航空公司 美国联合航空公司 外航策略简介 德国汉莎航空公司：成立于1926年，总部设在德国科隆，法兰克福和慕尼黑是其主要机场 目标客户：公干的商务旅客 特色服务： 2005年，“汉莎商务包机”的私人