业务单位总经理战略解码跟执行力研讨会(ppt 30页).pptVIP

DDI 全球 我们的三大专长领域 执行力 Execution 将战略转化为实际运作；将战略优先事项或业务举措分解为若干项关键任务，并确定职责；对沟通、人员、文化、流程、资源和体系加以整合，以确保有效执行和达成预期结果。 聚焦关键任务—将战略优先事项转化为具体的任务和行动；将长期目标分解为中、短期的阶段性目标；根据情况变化调整任务和活动。 制定沟通战略—以吸引和激励员工的方式向个人或者团队清楚地传达战略、计划、信息和观点，并帮助他们理解其在战略实施中的作用；建立有效的流程和系统以推动和戰略执行相关的双向信息交流。 确立执行职责—与那些参与执行的人合作，确保他们的工作方向与目标一致，并增进他们对自身角色与期望目标的理解；确保员工对行动负责、拥有行动的权限、并在执行中遵循组织的价值观。 确保具备技能并准备就绪—确定并发展员工推进具体战略和目标的能力，这包括对所需技能和知识的培训和/或学习；针对员工的技能薄弱环节进行辅导。 整合系统和流程—确定并整合系统与流程，以支持具体战略的实施。 建立评估准则—建立追踪实施步骤和结果的标准和制度，包括领先和滞后标准。 业务总经理常用整合模型 (Alignment Model) 业务总经理常用运营标杆模式 战略焦点 Strategic Priority 代表组织内必须大幅改善的领域 推动这些领域可以使组织绩效大幅提升，例如增加市场占有率、业绩