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第一章 与战略管理相识 企业战略管理 主讲 贾志永教授 zhyjia@126.com 让我们在这门课上相识 自我介绍 zhyjia@126.com——获取讲义与学术探讨的途径； 这是教学相长的一门课； 这是既是科学也是艺术的一门课； 本人特点：水平不高但态度不错 请各位介绍自己 尽量用简洁语言表达对这门课的希望。 引入：“战略管理”是干什么的？ 战略管理是从全局和长远的观点，来研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题。 战略管理是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。 正确的决策永远是“管理者心中的痛苦”，也是管理者的无限荣耀 战略管理与相关学科的区别与联系 整合性： 将生产、营销、财务、人力资源等进行整合来制定与实施战略 整体性： 为组织指引整体目标 CEO：定方向、分资源、带队伍 全局性： 不仅是“正确的做事”而是“做正确的事”（战略与战术的区别） 总之，训练各位“战略思维”的视角 特别说明 第一、教学对象定位： 各位已经成为企业（不管企业大小）的决策者； 各位将来要成为企业（不管企业大小）的决策者； 各位已经或者将来要参与企业（不管企业大小）决策； 第二、教学内容定位： 是为了是企业基业常青——今天讲的不是“短平快”的知识。 参 考 教 材 1、《战略管理——竞争与创新》黄凯编著