战略8：战略实施.pptVIP

第8章 战略实施 制定职能战略 战略与公司治理 战略与组织结构 战略领导 战略与企业文化 战略制定与战略实施 如果将一个设计完成的战略方案束之高阁、不予实施，那将无任何意义。 企业一旦选择了合适的战略方案，战略管理的重点就转向了战略实施阶段。 名家名言 “如果不能得到很好的实施，再好的战略也注定要失败。”------伯纳德﹒莱曼 “战略家的大多数时间不应花在制定战略上，而应该花费在实施既定战略上”------亨利﹒明茨伯格 战略实施 战略实施是指将组织的战略计划转变成行动，最终实现战略目标过程。 实施战略与其说是一门科学，还不如说是一门艺术,因为企业战略实施是一个动态决策的过程。 在选择了一组适合的战略之后，管理者必须将战略付诸实施: 实施和执行战略规划 建立公司治理,保持守法和合乎伦理 设计最适合的组织结构 保持战略与公司文化相一致 与利润和利润增长最大化的目标保持一致 建立控制系统测量和监控实施过程 一、制定职能战略 职能战略 品牌战略 市场营销战略 财务战略 生产战略 研究与开发战略 人力资源战略 二、战略与公司治理 公司治理的概念 公司治理是用来管理利益相关者之间关系，决定并控制组织战略方向和业绩的一套机制。 核心是寻找各种方法确保有效地制定战略决策。 治理也可以被看成是公司用来建立有潜在利益冲突的各方（公司所有者和高层管理者）之间秩序的一种方式。 （一）所有权与经营