全球化环境多国籍策略的考量.pptVIP

第四章 全球化環境:多國籍策略的考量 本章重點 發展全球化的公司 公司為何要全球化 全球化的開始 全球環境的複雜性 全球化公司控制的問題 全球化的策略規劃 公司在國外市場的競爭策略 何謂全球化? 發展全球化的公司 圖表 4-4: 企業走向全球化的原因 額外資源 較低的成本 激勵與誘因 開拓新市場 利用公司獨特優勢 稅 規模經濟 綜效 權力與影響力 進攻競爭者市場 圖表 4-4 : 企業走向全球化的原因(續) 貿易障礙 內部顧客 內部競爭 管制 機會 全球化企業的策略取向 母國中心型 母國企業的價值觀與偏好應該主導所有子公司的策略決策。 地區分權型 因不同國家的文化差異而執行差異化的策略與決策程序。 區域分權型 混合了某個區域所有企業的想法，並達成區域間所有企業的共識。 全球整合型 採取全球化的策略決策模式，因此強調全球性的整合 圖表 4-5: 全球化公司的策略取向 圖表 4-5　(續) 圖表 4-5: 全球化公司的策略取向 圖表 4-5　(續) 全球化的開始：重要步驟 外部評估 審慎的評估全球環境的重要因素，而且特別重視地主國的： 經濟成長 政治控制 國家主義 內部評估 定義資源的優勢 技術與管理能力、資金、勞工以及原物料 定義能力的優勢 公司產品的配送以及財務管理的系統 全球性策略規劃的複雜性 全球人面臨多元化的政治、經濟、法令、社會與文化環境。 本國與國外環境之間的交互作