战略管理教程教本基本概念概要.pptVIP

一、基本概念 什么是战略管理 战略管理过程 战略决策 中国企业战略观 1、什么是战略管理 战略管理是一系列决定公司长期绩效的决策和措施。 战略管理演进 第一阶段：基本财务规划。努力做到与预算相符，寻求更好的运营控制。 第二阶段：以预测为基础的规划。通过预测下一年度情况，寻求更有效的成长规划。 第三阶段：外部导向的规划。通过战略性思考，寻求对市场和竞争作出更快反应。 第四阶段：战略管理。管理所有资源，寻求竞争优势，获取未来成功。 20世纪80年代，通用电气率先过渡到战略管理，90年代大部分公司开始转换到战略管理。 战略与公司业绩 实施战略管理的公司业绩超过不实施战略管理的公司。 未必要有一个正规过程。中小企业可以不定期、非正式地确定战略。 战略规划的实际作用比规划本身更重要。如果高层管理脱离各部门实际，低层经理看不到公司使命，结果相反。 战略管理观 战略管理必须解决三个问题： 企业所处的地位和环境是什么样的，如何抓住新的机会，如何面对威胁，如何在变化发生之前作出反应？（增强整体经济实力和高端技术服务能力是华电科研在电力体制大改革之前的中心任务） 我们想成为什么样的企业，企业目标是什么，如何确定各项目的优先顺序，准备进入哪些领域？ 企业怎样才能实现目标，如何配置资源，如何领导和控制战略实施？ 2、战略管理过程 战略管理包含四个模块： 环境分析 战略制定 战略实施 评估与控制 战略因