SWOT分析(1)(1).doc

主题： 文件编号： 优势、劣势、机会、危机分析 版次：A0 页次：1/8 序 言 为更快赶超我司标杆公司： 公司。现特从公司软体、硬件及其它方面作出优势、劣势、机会、危机分析，以便更好做到知已知彼，百战不殆。 第一部分 软体部分 1.1人力资源： 1.1.1标杆公司目前人力资源结构既中高层管理人员（包括品质、工程、研发人员）之知识结构图。 学历人数比 类别 初中 高中/中专 大专 大本 大本以上 合计 占公司 总人数比 全检/质检类 35 10 45 63.38% 工程/研发类 4 3 2 9 12.68% 业务/市场类 4 1 5 7.04% 主管级/管理类 3 4 1 8 11.27% 经理级/管理类 2 2 4 5.6% 1.1.2我司中高层管理人员（包括品质、工程、研发人员）之知识结构图对比如下： 学历人数比 类别 初中 高中/中专 大专 大本 大本以上 合计 占公司 总人数比 全检/质检类 10 2 1 13 35.14% 工程/研发类 2 4 4 10 27% 业务/市场类 2 1 3 8.1% 主管级/管理类 3 4 7 18.91% 经理级/管理类 3 1 4 10.8% 1.1.3与标杆公司对比分析结论： 优势 无优势。 劣势 我司人力资源在全检/质检、工程研发、业务市场上不及标杆公司其势力。 主题： 文件编号: 优势、劣势、机会、危机分析 版次：A0 页次:2/8 机会 公司存在初级发展阶段,通过公司管理不断完善,有能力超越标杆公司的实力。 危机 存在着人才竞争,是阻碍公司发展的有限空间。 1.2管理体系： 1.2.1标杆公司已建立或计划建立的管理体系： 已通过ISO9001：2008体系认证 。 1.2.2我司已建立或计划建立的管理体系：正在申请ISO9001：2015体系认证 。 1.2.3对比结论为：体系运行情况一至 。 。 1.3产能分析： 1.3.1标杆公司月产能分析： 主要产品类型 月 产 能 备 注 直发器系列 8万支 主要产品类型系指与我司竞争较强的产品类型 卷发器系列 5万支 电吹风系列 2万支 1.3.2我司月产能分析： 主要产品类型 月 产 能 备 注 直发器系列 4万支 卷发器系列 1.5万支 电吹风系列 5K 主题： 文件编号： 优势、劣势、机会、危机分析 版次：A0 页次：3/8 1.3.3与标杆公司对比分析结论： 优势 同等规模下我司直发器产能较标杆公司产能较高。 劣势 我司顾客订单量相对较小。 机会 通过公司品质管理不断完善,有能力超越标杆公司的现有客源。 危机 市场环境和同行的竞争影响公司的订单业务。 1.4价格分析： 1.4.1标杆公司价格分析： 主要产品类型 销 售 价 格（美 元） 备 注 直发器 19.00 主要产品类型系指与我司竞争较强的产品类型（如：直发器、卷发器类等） 卷发器 14 电吹风 32 电推剪 25 1.4.2我司价格分析： 主要产品类型 销 售 价 格（美 元） 备 注 直发器 18.5 卷发器 13.8 电吹风 31.6 电推剪 24.5 1.4.3与标杆公司对比分析结论： 优势 价格相对比标杆公司低。 劣势 小批量订单生产，成本较高。 主题： 文件编号： 优势、劣势、机会、危机分析 版次：A0 页次：4/8 机会 通过公司产品设计开发不断完善和新产品的不断推出,有能力超越标杆公司的现有市场。 危机 人员流动太频繁，不利于品质把控。