施工企业战略跟组织管控模式高层研讨会说明.docVIP

PAGE PAGE 5 附件1 “施工企业战略与组织管控模式高层研讨会”说明 主办单位：中国施工企业管理协会 承办单位：《施工企业管理》杂志社 协办单位：上海攀成德企业管理顾问有限公司 一、会议内容： 中国经济持续高速发展催生了巨大的建设市场，巨大的建设市场催生了大型施工集团；随着施工企业集团的发展，其业务不断多元化。面对正在迅速变化及竞争日趋激烈的市场，也许您正在思考下面这些问题，也许您可以从专家的研究和企业成功案例中得到启发： ? 建筑业正处于转型期，在这个快速变革时期，施工企业面临哪些问题，有何对策？ ? 发展战略对企业意味着什么？施工企业如何科学制定发展战略？战略实施控制的方法和要点是什么？ ? 建筑业未来的竞争态势如何？大型“中字头”企业的不断整合和总部集权给我们什么启示？ ? 大型施工企业的战略障碍何在？如何避免战略陷阱？ ? 面对迅速扩大的业务规模，如何构建运作流畅的多层次、多区域管控体系？如何进行管理风险控制？如何在集团内部发挥协同效应？ ? 多元化发展，特别是进入房地产行业，对施工企业的挑战何在？什么样的战略选择能兼顾质的稳定和量的持续增长？如何塑造企业未来的竞争能力？ ? 建筑业为什么会出现“江苏铁军”？有哪些值得借鉴的经验？“江苏铁军”未来发展的困惑何在？ ? 浙江施工企业多元化的“秘笈”何在？有哪些值得借鉴的经验和教训？ ? 中建五局成功实现持续