四方车辆研究探究所战略调整研究探究.pdfVIP

7‘’‘1、 年…月 中文摘要 四方车辆研究所(以下简称四方所)是一家从事铁道车辆科研开发、试验及 车辆配件生产的国有企业。2000年从事业单位改制为企业，2002年开始实施战 略管理。本文在充分调研四方所的外部环境、企业发展历史和现状的基础上，介 绍了四方所的概况和实旌战略管理的背景，阐述了四方所的使命、战略目标、发 展定位原则和战略规划，从业务整合、管理结构设置、产业化建设、人力资源管 理和企业文化五个方面说明了四方所发展战略实施的过程，并运用平衡记分卡对 四方所的战略实施绩效进行了评价，总结了四方所在战略管理实践中存在的问 题，并分析了原因。本文运用战略调控理论，重新扫描了四方所的内外部战略环 境，运用SWOT分析法分析了四方所自身的优劣势和面临的机遇、威胁，确定 了四方所的使命和战略目标，对竞争战略和职能战略提出了调整方案，并对调整 方案进行了评价与选择。最后，文章对四方所今后的战略发展提出了建议；四方 所在新的环境下，必须坚持既定战略目标，根据内外部环境的变化，及时进行战 略调整，潜心建设自身能力，使企业沿着健康的轨道不断前进，最终实现企业的 战略目标。 关键词：四方车辆研究所、战略管理、平衡计分卡、SWOT、调整方案