人力资源--医学图书馆人力资源跟运用跟管理策略(ppt 74页).pptVIP

医学图书馆人力资源之应用与管理策略 邱子恒 tzchiu@.tw 台北医学大学 通识教育中心副教授 兼图书馆副馆长 目标与范围 将图书馆内所有人力资源作最适当的征集、开发、维持与活用，为此所规划、执行与统制之过程 人与事配合，事得其人，人尽其才 人才的选、留、育、用 图书馆的人力资源 各级主管 专业馆员 技术人员 约聘人员 研究人员 工读生 实习生 志工 背景资料:台湾地区医学图书馆人力资源概况资料来源：中华民国图书馆年鉴．2003　　（由p.293-298 表102中资料重新制表）注：2008年下半年医委会开始进行新一期的统计，目前尚未发表完整的资料 工作人员总人数表 编制 学科/专业背景 工读生人力资源(时/周) 未支薪志工力资源 理论篇：人力资源应用与管理资料来源：邱子恒，人力资源运用与管理，国家图书馆远距学园2005教学课程 日本人力资源管理的特点 终身职业制 缓慢升职和评估（年资是增加工资的主要因素） 非专业生涯途径（在企业内轮换工作） 集体决策 品质管理 美国人力资源管理的特点 偏重「硬件」因素，即策略、组织机构和正式体制 重视公司、企业文化 组织的生命周期并不固定 人本的管理思想 教育程度提高，知识工作者的比重越来越高，发展出以「人」为中心的人本管理思想 人本管理的层次 参与式管理 自我管理 目标管理 优点 限制 人力规划的目的 减低用人成