全球第ceo杰克韦尔奇研究探究跟十五ge战略变革历程案例例子.pptVIP

* 用 3SS 价值观来评价经理的业绩和所有 员工的业绩 经理分为5个等级，每六个月评级一次 用“群策群力”的方式改进工作 人力资源管理 * 韦尔奇相信:“文化的变化始于态度.”因此他用关键词和理念来改变GE的态度 韦尔奇指出：“态度的定位”包含三种基本理念 价值观：改变GE的文化 改变GE的业务组合，要比改变GE的文化要容易得多。 现实性 ——理解市场环境和公司的社会责任 追求卓越——通过员工的努力，激励公司建立质量方面的声誉 所有权 ——促使所有权下放到操作层次，同时要求员工全面 承担决策的责任 * 业务特征： 精炼、灵活、创新、所有权和报酬 个人特征： 现实性、领导才能、开明、简洁、正直及 个人尊严 公司的价值观细则（即公司文化内容） 经理等级评定指标 短期实践后，推广至所有员工，作为绩效考评的基准 * 群策群力的管理过程 要真正改变如此巨大组织的思维模式和文化， GE需要一种能使所有层次的员工都能直接参与 的机制。 —— 韦尔奇 这就是Work-out（群策群力） * 管理层员工眼里的Work-out Work-out 自 信 （动力） 无界限 （远景） 速 度 （结果） 将GE的价值观：速度、简单、自信，灌输到每一个