我们的战略“原点”是否有偏差.docVIP

有人说，在创业领导人眼里的战略其实就是一种感觉，在成长阶段的企业家眼里，战略其实是一种经验，在成熟阶段的企业家眼里，战略其实是一种方法。通过健康调查我们发现，企业在战略上有两个痛点：一个是战略制定，一个就是战略落地。落地问题，这个似乎还好办，更大的问题是战略设置的原点问题——是否真正做到了“以客户为中心”，一旦确立了这个原点，其战略落地的模式、方法、流程等一系列战略落地的因素就会改变。本期沙龙关注：在新时期战略的走向、战略制定的新观念，以及应对的方法和路径。对于大多数中国企业来说，运营效益的改善,会带来眼前的组织效率与业务绩效的提高。但这恰恰掩盖了企业对战略的真实需要,会导致企业不能及时在外部竞争中选择最佳决战地点,发展出优势定位,最终伴随竞争兴起,不但以前的收益将逐渐回吐,而且很可能已彻底失去发展有利战略的时机。更重视内部的运营效益的胜利，而不是关注企业外部的成果，这也是一些咨询公司在给企业做战略咨询时导致失败的问题所在。商业全球性步入新竞争时期,战略必须以定位为先导才能产生绩效。 中国企业的发展阶段和企业形态的千差万别，导致企业对战略的理解也千差万别，应该如何正确理解战略定位和制定？ 让战略思想能够有效落地，关系到战略原点的制定问题，在商业全球性步入新的竞争时期，企业战略越来越呈现出动态发展和不确定性，如何应对这种新时期的新挑战？ 战略有原点吗主持人：关于企