战略管理咨询-1.pptVIP

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  • 2018-10-22 发布于湖北
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战略管理咨询-1

第二讲 环境分析 第一节 外部宏观环境分析 一、环境的分类 二、外部环境分析方法 三、PEST分析法 四、外部因素评价矩阵 五、脚本法 外部环境中的机遇 机会类型:企业可赚的有政府政策钱、商业投机钱、管理效率钱、金融资本钱,只是赚不同的钱所要求的能力不一样。 机会变化:有人将我国从计划经济向市场经济转轨中的“发财”分为四个轮次。 第一轮次发政策财,天上掉馅饼; 第二轮次发关系财,幕后抱馅饼; 第三轮次发技术财,自己造馅饼; 第四轮次发战略财,小饼变大饼。 如何把握:不断发现与抓住动态变化的机会,要求企业有很强的环境应变能力。 一、环境的分类 1. 简单/静态的环境 2. 简单/动态的环境 3. 复杂/静态的环境 4. 复杂/动态的环境 二、外部环境分析方法 一、通过收集相关资讯,运用PEST方法,找出影响企业的外部关键要素(External Key Factor, EKF) 二、对 EKF的变化进行预测 1.定量方法:经济模型、回归分析、趋势线等 2. 定性方法:专家评估法、脚本法等 三、对EKF进行比较,判断哪些是有利要素,哪些是不利要素 三、PEST分析法 考虑:1、政治与法律环境(Political enviro

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