战略思维跟创新.pptVIP

领导战略思维与创新;第一部分:关于管理;计划经济——市场经济（4个轮次）;什么是管理;管理追求的是——效率和效果;效果/效率 矩阵;第二部分:关于战略;战略导向的影响力（国家、地区）;战略导向的影响力（城市）;战略导向的影响力（企业）;(一)什么是战略？;战略的定义：; 几个关于战略的问题;企业管理的层级;企业管理的系统;各级管理者工作侧重;企业的发展导向;企业发展导向的结果;企业组织结构的变化;“战略”概念的误区（1）;“战略”概念的误区（2）;“战略”概念的误区（3）;“战略”概念的误区（4）;(二)战略的三个层面;战略规划的三级结构;（1）企业总体战略;（2）企业竞争性战略;（3）职能战略;(4)三级战略实施要素;某企业公司战略与品牌定位;竞争战略;职能战略(A产品);职能战略(B产品);(三)公司级战略;企业战略管理首要问题;企业的战略定位;;核心竞争力;英特公司： RD； 索尼公司：RD + 产品； 松下公司：仿制； 微软公司：产品； 戴尔公司：渠道与管理； 假日集团：管理理念+管理体系； 思科集团：对网络的理解； 麦当劳：服务； 耐克公司：渠道与品牌。;(四)我们如何竞争;如何全面理解市场营销;第三部分:规划组织的基本理念;规划组织的基本理念;使命或宗旨（ mission）：一个组织之所以存在的理由，回答“我是谁？”这一问题； 基本价值观 （ core value