战略新思维培训(ppt 70).pptVIP

战 略 新 思 维　培　训 提纲 一、环境变化与战略新认识 二、战略选择及实施政策 三、有关战略管理的几个关键问题 四、企业国际化战略 五、案例：90年代以来的战略转型及其启示 提纲 一、环境变化与战略新认识 二、战略选择及实施政策 三、有关战略管理的几个关键问题 四、企业国际化战略 五、案例：90年代以来的战略转型及其启示 一）２１世纪的新环境 二）对企业战略认识的六大误区 三）我们对战略的看法 提纲 一、环境变化与战略新认识 二、战略选择及实施政策 三、有关战略管理的几个关键问题 四、企业国际化战略 五、案例：Alcatel公司90年代以来的战略转型及其启示 一）企业战略管理过程 企业战略管理过程模型简要说明 企业战略的层次结构 1、集团公司战略――又称组合战略，总体战略。前提多元化发展。 组合战略 规定企业主要从事哪种经营 集中战略――类似于行业经营战略 2、行业经营战略 —— 适用于按产品类型设置的各个分部或事业部 3、职能部门战略—— 重点是最大限度地利用其资源去提高管理的效率 图2、三种不同层次上的企业战略及相互关系 图3、三种不同层次上的战略管理及其相互关系 二）集团公司战略选择 1、集团公司战略环境分析 2、公司定位 3、集团公司总体战略 1、集团公司战略环境分析 分析模式（I）（SWOT分析） 各种战略因素分析方法及其相互