战略意识跟战略领导人.pptVIP

第一讲 战略意识与战略领导人 授课计划 几句不咸不淡的话 问题及讨论 你的个案 战略是。。。 对战略的看法 战略是什么 ? 战略三原则 金字塔式的战略层次结构 麦当劳公司的战略 DaimlerChrysler的使命、目标与价值 驱动企业战略竞争的新要素? 企业战略的中国要素 I/O模型的假设 R/B模型的假设 企业战略的企业家模型（EBV模型） 战略领导行为 战略领导团队 战略领导特征？ 绝对权威 合作伙伴 相互制约 Transparency 12-* 李 新 春 ?2002 中山大学管理学院 · 围绕实际问题展开研讨：百家争鸣，不打棍子 · 围绕问题上升到理论：超越常识 · 积极课堂参与：每次一个小组为主，课堂讨论是否热烈和富有成效计入小组团体分 评分标准： · 20% 课堂参与（小组团体） · 30% 小组案例分析（书面） · 50% 公司研究项目作业（个人） · 忘记你是老总，但记住你做老总的经验 · 忘记你的成功，但记住你的挫折 ·忘记你的成熟，显示你的纯真 ·忘记你的电蛐蛐，这世界离了你照样转 翠花，上酸菜！ 进入21世纪，中国企业步入战略时代 表现： ·战略计划/咨询 ·资本/品牌运作 ·MA ·国际化 ·管理科学化 问题： · 领导人战略意识/能力不足 ·缺乏有效战略工具 ·缺乏战略人才 困惑： · 计划赶不上变化 ·没战略