物流战略规划_2.pptVIP

1.宏观环境 PEST分析图 （如冷藏、恒温、去湿、保鲜技术；运输装载技术，通讯，识别） 国家研究开发支出 行业开发支出 专利保护状况 新产品新技术商品化 互联网的发展 制度、体制、方针； 政府的稳定性； 环保立法和反不正当竞争； 对国外企业的态度；法律法规 GNP的变化财政货币政策 利率 汇率 通货膨胀 失业率 可任意支配的收入 市场需求价格政策 民族特征、文化传统、宗教信仰、教育水平、生产方式、就业预期、人口增长、风俗习惯 企业 技术（T） 政治法律（P） 经济（E） 社会文化（S） 2.行业环境 指物流行业的现状和发展 包括：行业市场规模与发展、竞争者情况、技术经济支持情况和新技术新产品的影响。 行业的成长性 朝阳产业 潜在的加入者 行业内竞争者 ↘↗ 现有企业间的抗衡 供应者 购买者 代用品 新加入者的威胁 购买者的讨价还价的能力 供应者的讨价还价的能力 代用品或服务的威胁 波特模型——行业五种竞争力分析模型 4.物流体系环境 研究公司的物流战略态势，就应该对整个行业和竞争对手的策略有敏锐的观察力和洞察力，不断修改自身定位，从而作到知己知彼，以期在行业中获得相应的市场份额。 * （1）开放后的我国物流市场竞争将会十分激烈，中外物流企业将上演一场人才争夺大战。 （2）大量跨国物流企业的进入加剧了市场竞争，物流业面临重新洗牌局面，青岛港物流公