方大地产工程管理规定（修改）.doc

PAGE 1 PAGE 10 和谐 方大地产 建设工程现场管理规定 200 目 录 编制说明 第一部分 施工现场管理机构、职责 工程管理组织机构 建设单位工程管理组织机构框图（略） 监理单位工程管理组织机构框图（略） 各承包单位工程管理组织机构框图（略） 建设单位管理职责 监理单位职责范围 承包单位工程管理职责 第二部分 工程建设管理的主要工作制度、及规定及处罚办法 制度及规定 1、 工程管理会议制度 1.1、 第一次工地会议 1.2、 施工监理交底会议 1.3、 监理例会 1.4、 工程专题会（各专业分别召开） 1.5、 设计交底和图纸会审会 1.6 总包单位生产管理例会 1.7、 总分包单位日常生产协调会议 会议要求 工程建设文件、资料归档要求 2.1、 收发文件、资料归档要求 2.2、 行文规定及要求 2.3、 批复要求及规定 施工现场出入管理制度 施工组织设计（方案）审核制度 工程材料设备报审制度 分部工程、分项工程等各工序交验制度 工程形象进度确认和经济签证审核制度 工程质量控制制度 进度控制管理制度 施工现场安全管理制度 现场文明施工制度 施工现场成品保护制度 施工现场材料管理制度 施工现场机械设备管理制度 生活区卫生管理制度 生活区安全保卫制度 车辆进场制度 身份卡制度 动火制度 20、 施工现场安全、消防、保卫、文明施工规定 二、奖惩办法及执行 A 施工组织成员管理规定及处罚办法 B 工程质量管理规定及处罚办法 C 施工进度处罚办法 D 安全施工奖罚办法 E 文明施工处罚办法 F 成品保护处罚办法 G 办法执行 附件1：《方大上上城工程处罚单》 附件2：《方大地产施工管理及技术要求》 附件3：《分包单位进场管理规定》 编 制 说 明 为了认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》以及国家和地方有关工程建设的法令、法规、规定、规程、规范、技术标准；有效预防和控制影响工程质量、进度、安全、造价的各种因素；使参建单位全面、实际地履行工程建设合同,优质、高速、低耗地确保合同目标实现，制定本管理规定，以规范本工程的建设行为。 为了实现标准化、规范化、程序化的科学管理，使管理工作达到高标准、严要求、讲实效。在工程建设活动中，各合同单位需严格遵守，并制定好相应的管理措施和奖惩办法。 本规定经三方签章生效。未尽事宜及根据工程实际进展确需调整、补充的内容，由项目监理部另行发文。 建设单位（签章）： 监理单位（签章）： 总承包单位（签章）： 第一部分 施工现场管理机构、职责 一、工程管理组织机构 建设单位工程管理组织机构框图（附后） 监理单位工程管理组织机构框图（附后） 承包单位工程管理组织机构框图（附后） 二、建设单位管理职责 详见施工合同及补充协议 三、监理单位职责范围 详见监理合同及补充协议 承包单位工程管理职责 详见施工合同及补充协议 第二部分 工程建设管理的主要工作制度、规定及处罚办法 一、制度及规定 工程管理会议制度 为保证工程建设合同目标的实现，使各项工作处于受控状态，作好工程施工前预控工作，协调工程建设各方关系，及时有效地解决工程建设中存在的问题，建立下列必要的会议制度。 1.1.第一次工地会议 （1）建设单位主持，监理单位、总包、分包单位参加。 （2）在总包工程或专业分包工程正式开工前召开。 （3）会议内容：建设单位领导讲话；宣布工程项目监理单位和总监理工程师并向其授权；宣布工程项目总承包单位和项目经理以及分包单位和分包单位项目经理；总监理工程师和施工承包单位经理分别介绍各方组织机构及专业人员分工；承包单位项目经理汇报当前施工现场准备情况及问题，议定下步工作计划和实施事项。 （4）监理单位负责整理编制会议纪要并分发有关各方。 （5）会议时间及地点：临时通知。 1.2.施工监理交底会议 （1）监理单位主持，建设单位、总包分包单位参加。 （2）在正式开工前和各专业分包单位进场后召开。 （3）会议内容：贯彻监理规划和工程建设管理规定。阐述监理工作指导思想和原则；介绍监理工作内容、监理控制程序和方法；工程文件资料管理和监理资料的报审要求。 （4）监理单位负责整理编制会议纪要并分发有关各方。 （5）会议时间及地点：临时通知。 1.