战略-4-补充材料-在ge兴盛跟安然衰亡的表象背后.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 在GE兴盛与安然衰亡的表象背后 作者：姜汝祥??来源：环球企业家??时间：06-05-2002 我们正在进入一个圆500强之梦的时代。有人甚至开出了一个名单，上面有联想，海尔，万科，格兰仕，希望集团等等。但是公正地讲，上述这些国内最好的企业离500强还有很大一段路要走。现在的问题是，其中一些企业已经患上了“500强痴迷症”，为500强而500强，而不是以一种遵从企业生长逻辑的思路在指导或经营企业。 　　我发现这些年国内有一个奇怪的现象，总有一股力量在将一切有价值或值得尊重的东西搞臭。比如“企业家”，再比如MBA。鉴于对上述奇怪现象的警惕，我怀疑照这样下去韦尔奇和GE真可能会被炒得面目全非，我也怀疑500强这样一种商业追求最后会被变成一种企业家或企业的自我炒作。 这样说的原因在于，韦尔奇和GE的成功经验对中国的大部分企业的意义其实并不像我们所想象的那么大，GE战略背后的西方主流战略思想可能也帮不了我们多大的忙。而真正对中国企业战略具有警示意义的失败经验-比如安然之死，对中国企业运营具有启发意义的变革经验-比如思科和摩托罗拉在困境中的改革与调整，却没有得到应有的关注或关注完全不在点上。 　　一、 是什么造就了GE：商业韦尔奇与文化韦尔奇 　　我曾经研究过近百年来是哪些因素使当时的