战略澄清分析解析.docVIP

战略澄清：诊断、思考、调整 卫全华 2001/11 战略管理要求：环境变化，必须进行战略的调整。 战略澄清要优先外部环境澄清：WTO、国家政策（食品、药品、保健品）的影响。机会与风险。 面对环境变化进行战略调整时，我们应主要的分析问题的角度、方法。 与战略制订的区别： 战略澄清 战略制订 适当的内调外研 充分的内调外研 与高层、部分中层适当的沟通，但要充分考虑高层观点。 充分的沟通，但不必太在意高层观点 与企业已有愿景比较，变动小 创新性强 重点在于理清思路，提高认识，确定框架，补充和完善 重点在于明确方向、核心竞争力分析和资源配置，在此基础上进行优化设计 对战略实施起催化剂作用 对战略实施结果有决定性影响 战略澄清的任务： 汇仁目前的愿景 发展方向（哲学和价值观、愿景、使命、目标）：基于内外环境的SWOT分析 竞争力分析，确定业务管理战略：价值链分析，战略业务单元组合和优化 确定核心竞争力，从而确定竞争优势，及建设培育竞争优势的体系和方法：就资源和能力与竞争对手比较。 形成的文本：九略企业战略观，如何进行战略澄清 战略澄清需要明确的具体思想： 目标体系：总体，业务，客户满意度，核心竞争力？ 对财务、客户、内部、增长的定位和支持？ 对企业集团构成模式做出规定：投资控股型、产业控股型、职能管理型和经营型 明确种子、金牛、明星业务构成和培育体系？ 战略澄清的方法 项目建议书的观点