房地产大中型公司组织架构.pptVIP

* 1、部门职责 　 根据房地产行业相关政策、法律法规，工程造价文件等依据，负责客观、公平、合理的组织编制工程预（结）算、招标项目工程量清单；准确、及时的为公司成本合约部、经营管理部、财务部等相关部门及公司领导提供相关决策数据或依据。 1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施； 2负责组织编制新建、扩建、改建项目的工程预算； 3负责组织编制招标项目工程量清单及招标项目成本预算； 4负责组织编制已完工项目的工程结算； 5负责建立、健全工程造价指标库； 6协助规划设计部对设计方案优化的核算及分析； 7负责计算新开发项目的销售面积，并报成本合约部进行复核； 8参与合同会签，对工程结算方式、付款方式等条款提出审核意见； 9参与工程、设备、材料等招标项目的评标，并对商务标、经济标进行分析； 10负责部门内部所有档案资料管理； 11负责实事求是、全面、及时的向主管领导汇报本部门的真实情况和相关数据。 部门职责—经营中心—审算部 经营管理中心 成本合约部 采购部 审算部 经营管理部 * 1、部门职责 负责组织各项制度与流程建设；实施经营计划管理、全面预算管理、计划管理与考核管理；分析房地产行业动态、竞争对手、周边环境以及企业自身情况，对公司重大问题提供决策支持；通过对各项信息的综合分析，组织公司有关部门拟定公司的发展战略和经营策略，制定企业近期、中期及长远发展规