码头安全的工作计划.docx

码头安全工作计划 篇一：码头操作手册　　码头操作手册 　　一、货物装卸程序： 　　生产作业管理程序　　1 目的　　为了有效控制服务质量、规范生产过程安全健康管理，满足顾客及相关方需求，满足生产作业的控制要求，特制定本程序。　　2 适用范围　　本程序适用于生产作业全过程。　　3 术语　　本公司《管理手册》的术语适用于本程序。　　4 职责　　4.1 生产调度部　　4.1.1负责对公司生产计划的实施进行指导、监督检查和控制。　　4.1.2负责对公司装卸作业过程的安全、质量进行指导、监督检查和控制。　　4.1.3负责组织质量计划的制定并指导监督实施。　　4.2安全技术部　　4.2.1负责生产过程中机械设备与装卸工艺的管理、指导和监督检查。　　4.2.2负责对生产过程中作业环境进行监测。　　4.3各中队　　具体实施作业计划。　　5 工作程序（见生产作业管理程序图）　　5.1生产计划管理：　　5.1.1生产调度部识别顾客需求后按《港口商务合同管理规定》及《港口包干费管理办法》的要求与顾客签订港口合同。　　5.1.2. 生产调度部根据所获取的顾客需求信息、旬度生产计划及车船到港信息进行综合分析，依据码头作业条件，结合调度交接班会的要求编制各类生产作业计划和作业措施（包括单船作业计划、昼夜作业计划、原油输转计划、工班作业计划及质量计划等），提供给