班组是企业最活跃细胞.docxVIP

班组是企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织与作业单位，是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实，企业效益要通过班组实现，企业的安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设，因此说建设符合时代要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组，对于实现企业各项经营目标，培养造就一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍，都具有十分重要的作用。 一、本企业班组建设的实践 本企业是从事钢结构制作与安装的专业公司，公司有施工生产基层班组50多个，生产作业员工1500多人。近年来，公司始终把加强班组建设作为顺利完成各项施工生产目标、推动企业快速发展的一项重要工作内容。公司不断提高班组的自主管理创新能力，培养了高素质的员工队伍，涌现出一批“知识型、技术型、创新型”的先模群体和典型人物。公司制造厂技术组获得“全国青年文明号”荣誉，公司制造厂电焊班长钟秉锐和铆工班长富君分别荣获“全国劳动模范”荣誉称号。通过加强班组建设，为企业输送了源源不断的动力，为企业的科学、持续、平稳发展奠定了坚实的基础。 1、依托施工生产实践，积极进行班组创新活动。 班组员工处于施工生产第一线，与施工生产任务紧密相连。抓好班组创新活动，是挖掘职工智慧和创造力的最生动、最直接的方法。围绕企业发展主题，班组员工经常开展技术创新工作。 在钢结构产品制作过程中的小改小革是基层班组技术创新的攻关主题。在北京国贸三期工程中，班组结合专业人员的实践知识，针对厚板焊接过程中施焊空间狭小、焊接设备使用不便的困难，改变以往自动焊机机头的角度，使其施焊范围缩小到600毫米以内，满足了工序的要求，保证了焊接质量。在澳大利亚工程中为保证高强螺栓过孔率达到100%，班组人员专门制作了钻模进行套钻，以减少后期钻孔尺寸的偏差。基层班组人员结合施工生产实际，自制了自动焊机安全操作平台、封头弧形坡口切割自动转胎、管结构焊接滚轮架等，这些创新设备投入施工生产后，产品的焊接质量明显提高，生产效率比过去提高了一倍。 ??? 2、发挥员工积极主动性，做好班组安全标准化管理工作。 班组是企业施工生产的落脚点，生产现场人、机、料、法、环等众多因素，导致了班组容易产生不安全因素和不安全的行为。公司以整理、整顿、清洁、清理和素养的内容的标准化管理为手段，加强班组精细化管理，不断提高安全标准化管理水平。 在日常工作中，公司注重对班组人员培养良好的作业习惯和作业环境，加强施工现场文明施工管理，对员工的工具、夹具、计量仪器、设备焊丝、焊药、半成品构件等进行规范有序的摆放和管理，以便员工减少质量问题的发生。班组在安全质量标准化管理存在问题的地方使用红牌提示的方法，找到问题存在的地点，并悬挂红牌，让员工有意识地去积极改善，达到整理整顿的目的。班组还对存在的问题改善前后出现的状况进行拍照，清晰地对比改善前后的状况，将定点拍照总结的改善事例展示在班组展板上，增强实施改善员工的成就感，激发起员工的改善意愿，提高广大员工安全质量标准化管理的意识。 公司注重对员工的安全教育，对施工用电常识、起重吊装的安全知识、机械设备日常维护保养内容等进行日常性的教育和培训，并结合安全事故案例的分析，通过“看板管理”，使员工明确管理状态、管理流程和工序衔接，掌握好的方法及技巧，增强员工的安全自律意识。 3、提升班组人员质量意识，为打造钢构品牌提供保证。 班组是产品质量的直接控制单位，班组制作出来的产品关系到企业的生命。公司通过多种途径加强班组质量管理，为打造钢构品牌提供保证。 公司制定了班组下料、焊接、成品等各道工序的管理办法，从钢结构产品制作的第一道工序到最后一道工序严格把关，真正实现工序卡管理。班组人员从第一道制作工序开始，严格做到每道工序合格后进入下一道工序，做到有标准、有检查，不能出现次品和废品；重视施工工艺编制的实用性，要求技术人员深入班组为产品制作提供技术保障。加强质量“三检制”工作环节的过程控制，对重要部位、关键工序进行重点跟踪检查，实行产品出厂打码制度，确保产品质量可追溯性。对成品交接、喷砂涂装、成品标识、成品包装、成品发运、构件清单管理内容做出明确具体规定。产品的外包装对所有构件采用专用模具进行加固包装，并采用塑料薄膜进行包裹，详细标明构件的尺寸、规格、重量等参数，从外在和内在两方面体现了公司对钢结构产品的高质量要求。 通过加强班组质量管理，公司制作出来的钢结构产品得到了社会和业主的认可。公司参建的中国石油大厦工程获鲁班奖、北京乐喜金星大厦工程、德国西门子中国总部大厦工程、青岛万邦中心工程、河北定州电厂工程等获国家钢结构金奖和全国优秀焊接工程。 ??? 4、加强对班组员工的教育培训，提升员工队伍的整体素质。 基层班组人员的素